Für Führungskräfte
Starkes Ich.
Du bist hier richtig, wenn du
… abends nicht mehr abschalten kannst, weil der Kopf noch im Büro ist, und auch in stürmischen Phasen klar und gelassen bleiben willst.
… Leistung von deinem Team erwartest und spürst, dass mehr Druck dafür nicht der richtige Hebel ist.
… Leistung von deinem Team erwartest und spürst, dass mehr Druck dafür nicht der richtige Hebel ist.
Ich begleite dich zu deinem Starken Ich und deinem Starken Leadership.
01
Starkes Ich.
Gesunde und starke Führung beginnt bei dir.
Bevor du andere führst, lohnt sich der Blick darauf, wie du dich selbst führst, also wie du mit Druck umgehst, wo deine Grenzen liegen und was dich eigentlich antreibt.
Wer ständig im roten Bereich läuft, reagiert gereizter, entscheidet hektischer und hat weniger Geduld für die Menschen im Team.
Gemeinsam schauen wir, was dir Energie raubt, was dich stabil hält und wie du auch in vollen Wochen handlungsfähig bleibst.
02
Starkes Leadership.
Führen, das Leistung freisetzt.
Ob dein Team mitzieht oder nur Dienst nach Vorschrift macht, hängt weniger von Fachwissen ab als davon, wie du führst.
Positive Leadership heißt nicht, alles schönzureden, sondern Stärken gezielt zu nutzen, Orientierung zu geben, Beziehungen bewusst zu gestalten und auch Unbequemes klar anzusprechen.
Dazu gehört ein Klima, in dem deine Leute Fehler zugeben und Ideen einbringen, ohne Angst vor Gesichtsverlust zu haben, denn genau dort entsteht Leistung.
Mein ANgebot an dich
FÜHREN, OHNE DICH DABEI ZU VERLIEREN
FÜHREN, OHNE DICH DABEI ZU VERLIEREN
Im 1:1 oder in Programmen über mehrere Monate arbeiten wir an deiner eigenen Resilienz und daran, wie du dein Team so führst, dass es sicher, gesund und eigenverantwortlich arbeiten kann.
MENTALE GESUNDHEIT | PSYCHOLOGISCHE SICHERHEIT | POSITIVE LEADERSHIP
STARKES
ICH
Im ersten Teil stehst du im Mittelpunkt, egal ob im 1:1 oder gemeinsam mit anderen Führungskräften. Es geht darum, wie du mit Druck umgehst, wo deine Grenzen liegen und wie du dich selbst so führst, dass du auch in vollen Wochen klar, handlungsfähig und gesund bleibst.
Nach unserer Zusammenarbeit
- merkst du früher, wann du an deine Grenze kommst, und steuerst gegen, bevor es kippt
- bleibst du in hitzigen Situationen ruhig genug, um klar zu entscheiden, statt aus dem Bauch heraus zu reagieren
- sagst du auch mal Nein, ohne dich hinterher stundenlang zu rechtfertigen
- weißt du, was dir Energie gibt, und baust es bewusst in deinen Alltag ein, statt es auf den nächsten Urlaub zu verschieben
- konzentrierst du dich auf das, was du beeinflussen kannst, und verschwendest weniger Kraft an das, was du nicht ändern kannst
- gehst du mit Fehlern, auch mit deinen eigenen, konstruktiv um, statt dich nachts im Bett damit zu quälen
STARKES LEADERSHIP
Im zweiten Teil richtet sich der Blick auf dein Team. Es geht darum, wie du so führst, dass deine Leute Verantwortung übernehmen, offen sprechen und gesund bleiben, und wie aus einer Gruppe von Einzelnen ein Team wird, das gemeinsam richtig etwas leistet.
Nach unserer Zusammenarbeit
- kennst du die Stärken deiner Leute und setzt sie gezielt dort ein, wo sie am meisten bewirken
- gibst du Aufgaben samt Verantwortung ab und hältst es aus, wenn sie anders gelöst werden, als du es getan hättest
- stellst du im Meeting Fragen, die echte Antworten hervorbringen, statt nur Zustimmung abzuholen
- reagierst du auf Fehler und schlechte Nachrichten so, dass dein Team sie dir auch beim nächsten Mal bringt
- sprichst du Unbequemes direkt an, klar in der Sache und wertschätzend im Ton, statt Konflikte zu vertagen
- bemerkst du früh, wenn jemand im Team dauerhaft über seine Grenzen geht, und sprichst es an, bevor es zum Ausfall kommt
"Einfühlsam, klar, kritisch"
Leiter Logistik, Hightech-Fertigung (1:1 Sparring)
Häufige Fragen und Antworten
In welchem Format können wir zusammenarbeiten?
Wenn du ganz individuell an deinen Themen arbeiten willst, begleite ich dich im 1:1. Je nachdem, was du gerade brauchst, bin ich dabei Coachin, Sparringspartnerin oder Mentorin, und oft wechselt das innerhalb einer Sitzung, weil es manchmal die richtige Frage braucht und manchmal einen ehrlichen Blick von außen.
Wenn dein Unternehmen mehrere Führungskräfte gemeinsam stärken möchte, gibt es Leadership-Programme über mehrere Monate, kompakte Trainings und Workshops zu einzelnen Themen oder auch einen Impulsvortrag, der ein Thema ins Rollen bringt. Inhalte, Umfang und Dauer stimme ich immer auf die Menschen und die Situation im Unternehmen ab.
Beides geht online oder in Präsenz. Im Erstgespräch finden wir gemeinsam heraus, was für dich oder euch am meisten Sinn ergibt, und danach bekommst du ein Angebot, das genau dazu passt.
Wie viel kostet ein Training/Mentoring/Coaching?
Jeder Mensch ist anders. Das hängt davon ab, was du oder ihr wirklich braucht, denn ein einzelnes Sparring kostet natürlich etwas anderes als ein Leadership-Programm über mehrere Monate. Den Preis bestimmen vor allem das Format, der Umfang und die Frage, ob wir online oder vor Ort zusammenarbeiten. Ein Angebot von der Stange gibt es bei mir nicht, deshalb schauen wir im Erstgespräch gemeinsam, was sinnvoll ist, und danach bekommst du ein Angebot, das genau dazu passt.
Wie lange dauert die Zusammenarbeit?
Genau so lange, wie es für dich oder euch sinnvoll ist. Das kann ein kurzer Impulsvortrag sein, der ein Thema ins Rollen bringt, ein kompaktes Training von wenigen Stunden, ein Workshop oder ein Leadership-Programm über mehrere Monate. Was wir wählen, richtet sich nach eurem Anliegen, eurem Alltag und dem, was bei euren Leuten hängen bleiben soll.
Im 1:1 reicht manchmal schon eine einzelne Sitzung, um in einer konkreten Situation wieder klarer zu sehen, und wer nachhaltig etwas an seiner Führung verändern will, profitiert von einer Begleitung über einige Wochen, weil neues Verhalten Zeit braucht, um im Alltag anzukommen.
Wie arbeitest du?
Ehrlich und wertschätzend. Ich höre zu, frage nach und spiegle offen, auch das Unbequeme, weil echte Veränderung Klarheit braucht. Lachen darf man bei mir übrigens trotzdem.
Praxisnah und maßgeschneidert. Jede Begleitung richtet sich nach dir und deinem Umfeld, und was wir erarbeiten, muss am Montagmorgen funktionieren. Manchmal kommst du mit einem ganz konkreten Anliegen, etwa einer anstehenden Entscheidung oder einem Konflikt im Team, manchmal arbeiten wir über längere Zeit an deiner Haltung und deinem Führungsverhalten.
Fundiert und greifbar. Meine Arbeit stützt sich auf Positive Leadership nach PERMA-Lead, auf die Forschung zu psychologischer Sicherheit und auf die Resilienzfaktoren wie Selbstwirksamkeit, Eigenverantwortung, Akzeptanz, Lösungsorientierung und Optimismus. Wenn du magst, machen wir deine Entwicklung mit PERMA-Lead auch messbar, etwa mit einem Profil oder einem 360-Grad-Feedback.
Mit Business-Verstand. Führung unter Druck, Zahlen und Unternehmenspolitik kenne ich aus zwanzig Jahren Konzern von innen, deshalb spreche ich die Sprache von Mensch und Unternehmen gleichermaßen.
WERDE ZUR FÜHRUNGSKRAFT, FÜR DIE MENSCHEN GERNE ARBEITEN.
Übernimm Verantwortung für dich und dein Team, und lass uns in einem ersten Gespräch herausfinden, was dich und deine Leute wirklich weiterbringt.
