Klingt das vertraut?
In der Führung
Du sitzt abends um zehn noch am Laptop, gehst im Bett die Gespräche vom Tag noch einmal durch und wachst morgens schon mit der To-do-Liste im Kopf auf?
Präsentationen deines Teams schreibst du am Ende doch noch einmal selbst um, bei jedem Problem springst du ein, und trotzdem landen ständig Fragen bei dir, die dein Team längst selbst beantworten könnte?
Im Team
In deinem Team wird bei Problemen zuerst geklärt, wer schuld ist, Informationen bleiben bei Einzelnen hängen, und jeder achtet vor allem darauf, dass sein eigener Bereich gut dasteht?
Alle nicken im Meeting, die eigentliche Diskussion geht danach auf dem Flur oder im Chat weiter, und von Fehlern erfährst du erst, wenn der Kunde schon angerufen hat?
Im Unternehmen
Im Leitbild steht Wertschätzung, doch Feedback gibt es eigentlich nur, wenn etwas schiefläuft, und wer offen Kritik äußert, gilt schnell als schwierig?
Engagierte Leute melden sich für keine Projekte mehr freiwillig, machen innerlich schon um drei Feierabend, und die Kündigung einer Leistungsträgerin kommt für alle völlig überraschend?
und als Führungskräfte- und Teamentwicklerin arbeite ich mit Menschen, die Verantwortung tragen und längst spüren, dass noch mehr Druck allein keine besseren Ergebnisse bringt.
Zwanzig Jahre lang war ich selbst mittendrin, bei DACHSER in einem Konzern mit heute rund 40.000 Mitarbeitenden, davon zehn Jahre mit lateraler Führungsverantwortung in internationalen Projekten und Unternehmensintegrationen. Ich weiß also, wie es sich anfühlt, wenn Zahlen, Termine und Erwartungen von allen Seiten auf dich einprasseln, und ich habe auch erlebt, was passiert, wenn dabei die Menschen auf der Strecke bleiben.
Deshalb bin ich überzeugt, dass Leistung und Menschlichkeit keine Gegenspieler sind, denn Leistung gibt es nur, wenn es Menschen gibt, die leisten können und wollen. Kennzahlen und Kontrolle reichen dafür allein nicht aus. Entscheidend sind Führungskräfte, die sich selbst gut führen, Teams, in denen man offen sprechen kann, und eine Kultur, in der Werte nicht nur im Leitbild stehen, sondern im Alltag spürbar sind.
Genau daran arbeite ich mit dir und deinem Team, mit den Schwerpunkten mentale Gesundheit, psychologische Sicherheit und Positive Leadership. Mir geht es dabei immer um die Verbindung von Haltung und Verhalten, und am Ende zählt, was davon am Montagmorgen im Arbeitsalltag ankommt.
ICH BEGLEITE DICH ZU EINEM STARKEN ICH, EINEM STARKEN LEADERSHIP UND EINEM STARKEN TEAM.
01
Gute Führung beginnt bei dir selbst, bei der Frage, wie du mit Druck umgehst, wo deine Grenzen liegen und was dich eigentlich antreibt.
Erst wenn du dich selbst gut führst, hast du den Kopf frei für die Menschen in deinem Team.
Im 1:1 begleite ich dich als Sparringspartnerin auf Augenhöhe, ob du gerade neu in der Führungsrolle bist, in einer verfahrenen Situation steckst oder einfach wieder klarer sehen willst.
In meinen Leadership-Programmen wachsen Führungskräfte über mehrere Monate gemeinsam, mit Positive Leadership nach PERMA-Lead und ganz konkreten Werkzeugen für den Alltag.
Werde die Führungskraft, für die Menschen gerne arbeiten.
02
Ein starkes Team erkennst du nicht daran, dass sich alle mögen, sondern daran, dass Probleme früh auf den Tisch kommen, Informationen fließen und Verantwortung gemeinsam getragen wird.
Dafür braucht es Vertrauen, klare Rollen und den Mut, auch Unbequemes anzusprechen.
In Teamcoachings, Workshops und Offsites arbeite ich mit neuen Teams, Projektteams oder Teams nach einem Führungswechsel daran, wie ihr miteinander sprecht, Konflikte klärt und aus einem Nebeneinander echte Zusammenarbeit wird.
Macht aus Einzelkämpfern ein echtes Team.
03
In Zeiten, in denen eine Krise die nächste jagt, wird Leistung wichtiger denn je, und genau dann entscheidet eure Kultur darüber, ob Menschen mitziehen oder innerlich aussteigen.
Ich unterstütze euch dabei, dass eure Werte nicht nur im Leitbild stehen, sondern im Führungsverhalten sichtbar werden, von der Analyse eurer Führungskultur mit PERMA-Lead über Programme für eure Führungskräfte bis hin zu Impulsvorträgen.
Investiert in die Menschen, von denen eure Leistung kommt.
Viele Meetings kosten Zeit, Energie und Fokus, ohne wirklich Ergebnisse zu bringen. In diesem Artikel erfährst du, warum operative Meetings oft ausufern und wie ein klares Regelmeeting für mehr Struktur, Verantwortung und wirksame Zusammenarbeit sorgen kann.
Die meisten Enttäuschungen im Job entstehen nicht, weil Menschen schlecht arbeiten, sondern weil Erwartungen im Raum stehen, die nie wirklich ausgesprochen wurden und trotzdem als selbstverständlich gelten.
Alle reden über KI, Transformation und neue Strukturen. Doch was macht dieser Wandel eigentlich mit den Menschen im Team? Ein Blick hinter die Folien und drei Dinge, die Führungskräfte in Veränderung wirklich tun können.
Mit Hilfe meines Resilienzbaukastens wird im ersten Schritt in Gruppen Workshops der Fokus auf das Starke Ich und somit die Selbstführung gelegt. Im zweiten Teil wird entweder für Führungskräfte das starke Leadership aufgebaut oder für Teams das Miteinander gestaltet. Inhalte, Dauer und Art passe ich individuell auf deine bzw. eure Bedürfnisse an.
Gemeinsam entdecken wir Wege, entfalten Potenziale und erleben Veränderung. Systemische und lösungsorientierte Interventionen unterstützen dich beim Finden von Antworten. Du entscheidest, ob dir eine einmalige Sitzung reicht (Akut-Coaching) oder ob du dich gerne über einen längeren Zeitraum begleiten lassen möchtest.
In einem ersten Gespräch von 30 Minuten schauen wir gemeinsam, wo du gerade stehst und was es wirklich braucht, ob ein Sparring für dich, ein Teamtag oder ein Programm für eure Führungskräfte. Das Gespräch ist unverbindlich, und du gehst in jedem Fall mit einem klareren Blick heraus, als du hineingegangen bist.
